آدرس ایمیل خود را وارد نمایید
ثبت
پیام خود را بنویسید
دوره 13، شماره 2 - ( فصلنامه تخصصی انجمن ارگونومی و مهندسی عوامل انسانی ایران 1404 )
جلد 13 شماره 2 صفحات 113-104 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Ethics code: IR.PNU.REC.1403.715
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Omidi N, Shokri M, Meftahi H, Omidi M, Modiri F. Analysis of the Impact of Hidden Withdrawal Profile on Key Indicators of Organizational Performance. Iran J Ergon 2025; 13 (2) :104-113
URL: http://journal.iehfs.ir/article-1-1083-fa.html
URL: http://journal.iehfs.ir/article-1-1083-fa.html
امیدی نبی، شکری مریم، مفتاحی هادی، امیدی محمدرضا، مدیری فرشید. تحلیل تأثیر پروفایل عقبنشینی پنهان بر شاخصهای حیاتی عملکرد سازمانی. مجله ارگونومی. 1404; 13 (2) :104-113
نبی امیدی1 
، مریم شکری2 ، هادی مفتاحی1 ، محمدرضا امیدی*3 ، فرشید مدیری1
، مریم شکری2 ، هادی مفتاحی1 ، محمدرضا امیدی*3 ، فرشید مدیری1
1- گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
2- گروه مدیریت امور شهری، دانشکده مدیریت، واحد الکترونیکی دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
3- گروه مهندسی صنایع، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران ،mromidi_91@yahoo.com
2- گروه مدیریت امور شهری، دانشکده مدیریت، واحد الکترونیکی دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
3- گروه مهندسی صنایع، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران ،
چکیده: (2650 مشاهده)
اهداف: پروفایلهای عقبنشینی پنهان بهعنوان یکی از پدیدههای رفتاری کمتر مشهود در محیطهای شغلی، میتوانند پیامدهای مهمی بر شاخصهای حیاتی عملکرد منابع انسانی داشته باشند. پژوهش حاضر با هدف تحلیل تاثیر این پروفایلها بر «قصد ترک شغل»، «مقاصد شغلی» و «عملکرد شغلی» در کارکنان بیمارستان بوستان اهواز انجام شد.
روش کار: مطالعه حاضر از نوع توصیفی-پیمایشی و کاربردی است. جامعه آماری شامل ۲۴۰ نفر از کارکنان بیمارستان بوستان اهواز بوده که با استفاده از فرمول کوکران، نمونهای به حجم ۱۴۶ نفر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. ابزار گردآوری دادهها مجموعهای از پرسشنامههای استاندارد و معتبر در حوزه منابع انسانی بود. دادهها از طریق نرمافزارهای SPSS و SmartPLS تحلیل شدند و روایی و پایایی ابزار با شاخصهای آماری KMO، بارتلت، AVE، CR و Rho_A ارزیابی و تایید شد.
یافتهها: نتایج تحلیل مسیر نشان داد که پروفایلهای عقبنشینی پنهان با قصد ترک شغل رابطه مثبت و معناداری دارند (۰/۶۳۶β= ، ۱۳/۲۹۷t=)، درحالیکه بر مقاصد شغلی (۰/۴۸۲-β= ، ۹/۵۱۹t=) و عملکرد شغلی (۰/۸۰۳-β= ، ۲۱/۰۷۹t=) تاثیر منفی و معناداری دارند. مقادیر t برای همه روابط بالاتر از ۱/۹۶ و سطوح معناداری کمتر از ۰/۰۰۱ بودند.
نتیجهگیری: پروفایلهای عقبنشینی پنهان نقش مهمی در افت عملکرد و افزایش گرایش به ترک شغل دارند. یافتههای این پژوهش بر لزوم شناسایی زودهنگام الگوهای رفتاری پنهان و طراحی مداخلات روانشناختی و مدیریتی برای ارتقای انگیزش کارکنان تاکید میکند.
روش کار: مطالعه حاضر از نوع توصیفی-پیمایشی و کاربردی است. جامعه آماری شامل ۲۴۰ نفر از کارکنان بیمارستان بوستان اهواز بوده که با استفاده از فرمول کوکران، نمونهای به حجم ۱۴۶ نفر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. ابزار گردآوری دادهها مجموعهای از پرسشنامههای استاندارد و معتبر در حوزه منابع انسانی بود. دادهها از طریق نرمافزارهای SPSS و SmartPLS تحلیل شدند و روایی و پایایی ابزار با شاخصهای آماری KMO، بارتلت، AVE، CR و Rho_A ارزیابی و تایید شد.
یافتهها: نتایج تحلیل مسیر نشان داد که پروفایلهای عقبنشینی پنهان با قصد ترک شغل رابطه مثبت و معناداری دارند (۰/۶۳۶β= ، ۱۳/۲۹۷t=)، درحالیکه بر مقاصد شغلی (۰/۴۸۲-β= ، ۹/۵۱۹t=) و عملکرد شغلی (۰/۸۰۳-β= ، ۲۱/۰۷۹t=) تاثیر منفی و معناداری دارند. مقادیر t برای همه روابط بالاتر از ۱/۹۶ و سطوح معناداری کمتر از ۰/۰۰۱ بودند.
نتیجهگیری: پروفایلهای عقبنشینی پنهان نقش مهمی در افت عملکرد و افزایش گرایش به ترک شغل دارند. یافتههای این پژوهش بر لزوم شناسایی زودهنگام الگوهای رفتاری پنهان و طراحی مداخلات روانشناختی و مدیریتی برای ارتقای انگیزش کارکنان تاکید میکند.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
روانشناسی صنعتی-سازمانی
دریافت: 1404/2/6 | پذیرش: 1404/6/10 | انتشار الکترونیک: 1404/6/10
دریافت: 1404/2/6 | پذیرش: 1404/6/10 | انتشار الکترونیک: 1404/6/10
فهرست منابع
1. Ahmadi Alvar Z, Feiz D, Modarresi M. Meta-synthesis of antecedents of deviant behavior in iranian organizations. Public Adm Perspect. 2022;13(2):63-89. [DOI:10.52547/jpap.2021.221449.1043]
2. Montazeralfaraj R, Bahariniya S, Jambarsang S, Hashemi FS. Measuring the quality of services provided to inpatients in university hospitals in yazd province. J HOSP. 2023;21(4):47-56.
3. Lotfi Z, Hassani M, Najjari M. Structural modeling of relationship among ethical climate, emotional exhaustion with job satisfaction and turnover intention. Iran J Ergon. 2021;9(2):82. [DOI:10.30699/jergon.9.2.82]
4. Alipour N, Shabani m, Asady Fakhr A, Mahdiyoun SA. Study of occupational stress as predictors of nurses' intention to leave. Iran J Ergon. 2018;6(1):58. [DOI:10.30699/jergon.6.1.58]
5. Zhang J, Su D, Smith AP, Yang L. Reducing work withdrawal behaviors when faced with work obstacles: a three-way interaction model. Behav Sci (Basel). 2023;13(11):908. [DOI:10.3390/bs13110908] [PMID]
6. Farhadi A, Movahedi Y, Nalchi M, Daraei M, Mohammadzadegan R. The relationship between work-family conflict, burnout dimensions and intention to leave among female nurses. Iran J Nurs. 2013;26(84):34-43.
7. Karimi Johani R, Hosseinzade S, Sakkaki R. Nurses' viewpoints on job satisfaction and its factors in hospital Imam Khomeini of Sarab city. J Getiatric Nurs. 2018;5(1):9-17.
8. Chamanighalandari R, Nazemi Harandi M, Rakebi Tanha N, Arsalani N, afshar ardalan M, Shafiabady A. The role of personality traits traits in the job performance of nurses with the mediation of career path adaptability. NPWJM. 2024;12(42):38.
9. Bothma FC, Roodt G. The validation of the turnover intention scale. SA J Hum Resource Manag. 2013;11(1):1-12. [DOI:10.4102/sajhrm.v11i1.507]
10. Gati I, Krausz M, Osipow SH. A taxonomy of difficulties in career decision making. J Counsel Psychol. 1996;43(4):510-526. [DOI:10.1037/0022-0167.43.4.510]
11. Koopmans L, Bernaards CM, Hildebrandt VH, van Buuren S, van der Beek AJ. Development of an individual work performance questionnaire. Int J Product Performance Manag. 2013;62(1):6-28. [DOI:10.1108/17410401311285273]
12. Liu X, Raghuram S. The effects of latent withdrawal profiles on employee turnover, destinations and job performance. Hum Resour Manag J. 2022;32(2):384‑405. [DOI:10.1111/1748-8583.12362]
13. Aggarwal A, Chand PK, Jhamb D, Mittal A. Leader-member exchange, work engagement, and psychological withdrawal behavior: the mediating role of psychological empowerment. Front Psychol. 2020;11:423. [DOI:10.3389/fpsyg.2020.00423] [PMID]
14. Wang H, Zhang Y, Wan M. Linking high‐performance work systems and employee wellbeing: A multilevel examination of the roles of organisation‐based selfesteem and departmental formalisation. Hum Resour Manag J. 2022;32(1):92‑116. [DOI:10.1111/1748-8583.12391]
15. Kim M, Beehr TA. Thriving on demand: Challenging work results in employee flourishing through appraisals and resources. Int J Stress Manag. 2020;27(2):111125. [DOI:10.1037/str0000135]
16. Achievers Workforce I. 2020 Engagement & Retention Report: Failure to Engage. Achievers; 2020.
17. Mgbemena G. Employee withdrawal behaviours and organizational performance: A study of Cutix Cables Plc, Nnewi and Juhes Industries Limited Awka, Anambra State. Int J Acad Multidisciplin Res. 2022;6(10):48-58.
18. Tian AY, Ahammad MF, Yedidia Tarba S, Pereira V, Arslan A, Khan Z. Investigating employee and organizational performance in a cross-border acquisition. Hum Resource Manag. 2021;60(5):753-69. [DOI:10.1002/hrm.22058]
19. Kausar FK, Muddassar S, Misbah R, Mariam R. How is COVID-19 pandemic causing employee withdrawal behavior in the hospitality industry? J Hospitality Tourism Insights. 2022; 5 (3): 687-706. [DOI:10.1108/JHTI-01-2021-0002]
20. Runetti M, Sette S, Laghi F, Longobardi E, Pastorelli C, Zuffiano A, et al. Solitude, social withdrawal, and individual dispositions in childhood and adolescence: A latent profile analysis. Presented at: European Conference on Developmental Psychology; 2023; Turku, Finland.
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
