fa طراحی الگوی مدیریت منابع انسانی تاب‌آور در نظام سلامت؛ یک پژوهش کیفی (مطالعه ی موردی: دانشگاه های علوم پزشکی کلان منطقه 3 کشور) سایر موارد Other Cases پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="font-family:IRANsans;"><span style="font-size:12pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span lang="FA" style="font-size:10.0pt"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">ا</span></span></span></span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-size:10.0pt"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">هداف:</span></span></span></span></b>&nbsp;<span lang="AR-SA" style="font-size:10.0pt">کادر درمان و کارکنان نظام سلامت به سبب فعالیت مداوم در مشاغل شبانه‌روزی، حساس و نامتعارف در معرض فرسودگی شغلی قرار داشته و این شرایط موجب افزایش نرخ ترک خدمت کارکنان می‌گردد. از این‌رو در سال‌های اخیر موضوع تاب‌آوری منابع انسانی جهت مقابله با فرسودگی شغلی و تداوم فعالیت کارکنان در شرایط سخت و بحرانی مورد توجه قرار گرفته است. در این راستا، پژوهش حاضر با هدف ارائه‌ی الگوی مدیریت منابع انسانی تاب‌آور در نظام سلامت کشور انجام شد</span><span lang="FA" style="font-size:10.0pt">.</span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span lang="AR-SA" style="font-size:10.0pt"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">روش ‌‌‌کار:</span></span></span></span></b>&nbsp;<span lang="AR-SA" style="font-size:10.0pt">پژوهش حاضر با استفاده از روش کیفی مبتنی بر راهبرد تحلیل مضمون انجام شده است. در این رابطه، ۱۴ مصاحبه‌ی نیمه ساختاریافته با جامعه‌ی آماری پژوهش شامل اساتید، مدیران، کارشناسان منابع انسانی حوزه‌های ستادی دانشگاه‌های علوم پزشکی منطقه‌ی ۳ نظام سلامت کشور، با استفاده از روش نمونه‌گیری زنجیره‌ای (گلوله برفی) و بر مبنای قاعده‌ی اشباع نظری انجام شد. در ادامه با استفاده از روش کدگذاری باز، محوری و گزینشی در تحلیل مضمون، الگوی اولیه پژوهش حاصل گردید</span><span lang="FA" style="font-size:10.0pt">.</span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span lang="AR-SA" style="font-size:10.0pt"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">یافته‌ها:</span></span></span></span></b>&nbsp;<span lang="AR-SA" style="font-size:10.0pt">نتایج حاصل از تحلیل کیفی داده‌ها منجر به شناسایی ۱۱۶ مضمون پایه، ۳۹ مضمون سازمان‌دهنده و ۱۳ مضمون فراگیر در قالب الگویی با ۴ بعد عوامل محیطی، عوامل سازمانی، کارکردهای مدیریت منابع انسانی و پیامدهای آن شده است. در ادامه، روایی و پایایی پژوهش نیز به ترتیب با استفاده از روش نسبت روایی محتوایی و روش </span><span dir="LTR" style="font-size:9.0pt">Holsti</span><span lang="AR-SA" style="font-size:10.0pt"> تأیید گردید</span><span lang="FA" style="font-size:10.0pt">.</span><span dir="LTR" style="font-size:9.0pt"><span style="font-family:"Times New Roman","serif""></span></span></span></span></span></span><br> <b><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-size:10.0pt"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt"><span style="letter-spacing:-.2pt">نتیجه‌گیری:</span></span></span></span></span></b>&nbsp;<span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-size:10.0pt"><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.2pt">اجرای ﻣﺆﺛﺮ عوامل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪه و اولویت‌بندی آن‌ها به منظور بهینه‌سازی و تاب‌آوری مدیریت منابع انسانی، در ارﺗﻘﺎی ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺷﻐﻠﻲ، افزایش اﻧﮕﻴﺰه و در نهایت ارﺗﻘﺎی تاب‌آوری سازمانی می‌تواند مؤثر واقع شود</span></span></span><span dir="RTL" lang="FA" style="font-size:10.0pt"><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.2pt">.</span></span></span></span></div> <div style="text-align: justify;"><span style="line-height:2;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:Times New Roman;"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099"><span style="letter-spacing:-.2pt">Objectives:</span></span></b> <span style="letter-spacing:-.2pt">The medical staff and health system employees are exposed to job burnout due to their continuous work in round-the-clock, sensitive and unusual jobs, and this condition causes an increase in the rate of employees leaving the service. Therefore, in recent years, the issue of resilience of human resources to deal with job burnout and the continuity of employees&#39; activity in difficult and critical conditions has been taken into consideration. In this regard, the current research has been conducted with the aim of presenting a model of resilient human resource management in the country&#39;s health system.</span></span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099">Methods: </span></b>The present research was conducted using the qualitative research method based on thematic analysis strategy. In this regard, 14 semi-structured interviews with the statistical population of the research, including professors, managers, human resources experts of the medical sciences universities in the 3rd region of the country&#39;s health system, using the chain sampling method (snowball) and based on The rule of theoretical saturation was performed. In the following, using the open, central and selective coding method in the analysis of the theme, the initial pattern of the research was obtained.</span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099">Results:</span></b> The results of qualitative data analysis have led to the identification of 116 basic themes, 39 organizing themes and 13 inclusive themes in the form of a model with 4 dimensions of environmental factors, organizational factors, human resource management functions and its consequences. In the following, the validity and reliability of the research has been confirmed using the content validity ratio method and the Holsti method, respectively.</span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099">Conclusion:</span></b> The effective implementation of the identified factors and their prioritization in order to optimize and resiliency of human resources management can be effective in improving work performance, increasing motivation and ultimately improving organizational resilience.</span></span></span></span></span></div> تاب‌آوری؛ منابع انسانی تاب‌آور؛ نظام سلامت Resilience, Human resources resilient, Health system 212 223 http://journal.iehfs.ir/browse.php?a_code=A-10-7316-1&slc_lang=fa&sid=1 Tayebe Sadat Mirmoeini طیبه السادات میرمعینی tayebeh.mirmoeini@iauh.ac.ir 100319475328460018120 100319475328460018120 No Department of Management, Faculty of Humanities, Hamadan Branch, Islamic Azad University, Hamadan, Iran گروه مدیریت، دانشکده‌ی علوم انسانی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران Reza Taghvaei رضا تقوایی Taghvaeai_reza@iauh.ac.ir 100319475328460018121 100319475328460018121 Yes Department of Management, Tuyserkan Branch, Islamic Azad University, Tuyserkan, Iran گروه مدیریت، واحد تویسرکان، دانشگاه آزاد اسلامی، تویسرکان، ایران Kambiz Hamidi کامبیز حمیدی Hamidi@iauh.ac.ir 100319475328460018122 100319475328460018122 No Department of Management, Faculty of Humanities, Hamadan Branch, Islamic Azad University, Hamadan, Iran گروه مدیریت، دانشکده‌ی علوم انسانی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران Ali Asghari Sarem علی اصغری صارم a.sarem@basu.ac.ir 100319475328460018123 100319475328460018123 No Department of Management and Accounting, Bu-Ali Sina University, Hamadan, Iran گروه مدیریت، دانشکده‌ی مدیریت و حسابداری دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران Tohfeh Ghobadi Lamuki تحفه قبادی لموکی t_ghobadi@yahoo.com 100319475328460018124 100319475328460018124 No Department of Management, Gonbad Kavoos Branch, Islamic Azad University, Gonbad Kavoos, Iran گروه مدیریت، واحد گنبد کاووس، دانشگاه آزاد اسلامی، گنبد کاووس، ایران