fa ارتباط فرهنگ سازمانی و عملکرد شغلی کارکنان در مراکز بهداشت (براساس مدل دنیسون) روان‌‎شناسی صنعتی-سازمانی Industrial and Organizational Psychology پژوهشي Research <div class="rounded" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 1px solid rgb(204, 204, 204); padding: 5px 10px; text-align: justify;"><span style="line-height:2;"><span style="font-family:IRANsans;"><span style="font-size:14px;"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span lang="FA"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">ا</span></span></span></span></b><b><span lang="AR-SA"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">هداف: </span></span></span></span></b><span lang="AR-SA">مراکز بهداشتی‌درمانی به‌عنوان اوّلین سطح ارائه مراقبت سلامت به مردم هستند و عملکرد کارکنان این مراکز برای دستیابی به اهداف نظام سلامت حائز اهمیت است. ازآنجاکه یکی از عوامل تأثیرگذار بر عملکرد شغلی کارکنان، فرهنگ سازمانی است، مطالعه حاضر با هدف تعیین ارتباط بین فرهنگ سازمانی و عملکرد شغلی کارکنان انجام شده است.</span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span lang="AR-SA"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">روش ‌‌‌کار:</span></span></span></span></b>&nbsp;<span lang="FA">مطالعه حاضر به روش توصیفی‌تحلیلی و مقطعی بر روی ۲۱۰ نفر از کارکنان یکی از مراکز بهداشت استان کرمانشاه به روش سرشماری در طی سال‌های ۱۴۰۱-۱۴۰۰ انجام شد. جهت جمع‌‌آوری اطلاعات، از پرسش‌نامه‌های استاندارد استفاده شد که شامل پرسش‌نامه استاندارد فرهنگ سازمانی دنیسون و پرسش‌نامه ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان بود. اطلاعات جمع‌‌آوری‌شده وارد نرم‌افزار ۲۵</span><span dir="LTR">SPSS-</span><span lang="FA"> و با آزمون‌‌های آماری تجزیه‌وتحلیل شدند. سطح معنی‌داری کمتر از ۰/۰۵ در نظر گرفته شد.</span><b><span lang="FA"><span style="color:#7030a0"></span></span></b></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span lang="AR-SA"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">یافته‌ها:</span></span></span></span></b>&nbsp;<span lang="FA">نتایج نشان داد ابعاد فرهنگ سازمانی با ابعاد عملکرد شغلی کارکنان رابطه مستقیم و معناداری دارد (۰/۰۵</span><span dir="LTR">p<</span><span lang="FA">). همچنین، سن و سابقه کار با عملکرد شغلی کارکنان در دو بُعد &laquo;کیفیت کار و ابتکار عمل&raquo; رابطه معکوس دارد. ازسوی‌دیگر، جنسیت کارکنان با تمامی ابعاد &laquo;رهبری سازمانی&raquo; و وضعیت تأهّل با بُعد &laquo;ابتکار عمل&raquo; رابطه معناداری دارند </span><span lang="AR-SA">(p<۰/۰۵</span><span lang="AR-SA">).</span><span lang="FA"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span lang="AR-SA"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">نتیجه‌گیری: </span></span></span></span></b><span lang="FA">فرهنگ سازمانی با ابعاد عملکرد شغلی کارکنان رابطه مستقیم و معناداری دارد. بنابراین، می‌توان با ارتقای فرهنگ سازمانی، شاهد تغییرات مؤثر و پایدار در عملکرد شغلی کارکنان بود. همچنین، برخی از متغیّرهای دموگرافیک با سطح عملکرد شغلی کارکنان در ارتباط‌اند که مدیران سازمان در هنگام استخدام باید به این متغیّرها توجه کنند.</span></span></span></span></span></span></span></div> <div class="rounded" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 1px solid rgb(204, 204, 204); padding: 5px 10px; text-align: justify;"><span style="line-height:2;"><span style="font-family:Times New Roman;"><span style="font-size:14px;"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099"><span style="letter-spacing:-.1pt">Objectives:</span></span></b> Health centers are the first level to provide care, and job performance is important to achieving the goals of the health systems. One of the factors that affects job performance is organizational culture. Therefore, the present study aimed to determine the relationship between organizational culture and employee job performance.</span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099"><span style="letter-spacing:-.1pt">Methods: </span></span></b>The present cross-sectional study (descriptive-analytical) was conducted on 210 employees in one of the health centers of Kermanshah province using the census method in the years 2021-2022. Standard questionnaires were used to collect information, including the Denison Standard Organizational Culture Questionnaire and the Employee Job Performance Evaluation Questionnaire. The collected information was entered into SPSS (version 25) software and analyzed with statistical tests. A significance level of less than 0.05 was considered.</span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099"><span style="letter-spacing:-.05pt">Results:</span></span></b> There is a direct and significant relationship between the dimensions of organizational culture and employee job performance (P<0.05). Age and work experience had an inverse relationship with the dimensions of employee job performance (quality of work and initiative). Gender had a significant relationship with the organizational leadership dimension, and marital status had a significant relationship with initiative (P<0.05).</span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099"><span style="letter-spacing:.1pt">Conclusion:</span></span></b> Organizational culture has a direct and significant relationship with the dimensions of employee job performance; therefore, by improving organizational culture, we can witness effective and sustainable changes in job performance. In addition, some demographic variables are also related to the level of employee job performance, and organization managers should pay attention to these variables when hiring.</span></span></span></span></span></div> فرهنگ سازمانی, عملکرد شغلی, مراکز بهداشتی Community Health centers, Job performance, Organizational culture 336 346 http://journal.iehfs.ir/browse.php?a_code=A-10-256-3&slc_lang=fa&sid=1 Kamyar Rostamabadi کامیار رستم‌آبادی kamyar_51@yahoo.com 100319475328460018978 100319475328460018978 No Department of Health Management and Economics, School of Public Health, Hamadan University of Medical Sciences, Hamadan, Iran گروه مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران Yadollah Hamidi یداله حمیدی hamidi@umsha.ac.ir 100319475328460018979 100319475328460018979 Yes Department of Health Management and Economics, Research Center for Health Sciences, School of Public Health, Hamadan University of Medical Sciences, Hamadan, Iran گروه مدیریت و اقتصاد بهداشت، مرکز تحقیقات علوم بهداشتی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران Mohammad Babamiri محمد بابامیری mohammad.babamiri@yahoo.com 100319475328460018980 100319475328460018980 No Department of Ergonomics, Social Determinants of Health Research Center, School of Public Health, Hamadan University of Medical Sciences, Hamadan, Iran گروه ارگونومی، مرکز تحقیقات عوامل اجتماعی موثر بر سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران Leili Tapak لیلی تاپاک l.tapak@yahoo.com 100319475328460018981 100319475328460018981 No Modeling of Non-communicable Diseases Research Center, Institute of Health Sciences and Technologies, Hamadan University of Medical Sciences, Hamadan, Iran مرکز تحقیقات مدلسازی بیماریهای غیر واگیر، پژوهشکده علوم و فناوری بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران Zahra Toosi زهرا طوسی toosizahra2@gmail.com 100319475328460018982 100319475328460018982 No Department of Health Management and Economics, Research Center for Health Sciences, School of Public Health, Hamadan University of Medical Sciences, Hamadan, Iran گروه مدیریت و اقتصاد بهداشت، مرکز تحقیقات علوم بهداشتی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران