آدرس ایمیل خود را وارد نمایید
ثبت
پیام خود را بنویسید
دوره 12، شماره 4 - ( فصلنامه تخصصی انجمن ارگونومی و مهندسی عوامل انسانی ایران 1403 )
جلد 12 شماره 4 صفحات 346-336 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Research code: 140004293691
Ethics code: IR.UMSHA.REC.1400.310
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Rostamabadi K, Hamidi Y, Babamiri M, Tapak L, Toosi Z. Relationship between Organizational Culture with Employees Job Performance in Health Centers (Based on Denison Model). Iran J Ergon 2025; 12 (4) :336-346
URL: http://journal.iehfs.ir/article-1-1072-fa.html
URL: http://journal.iehfs.ir/article-1-1072-fa.html
رستم‌آبادی کامیار، حمیدی یداله، بابامیری محمد، تاپاک لیلی، طوسی زهرا. ارتباط فرهنگ سازمانی و عملکرد شغلی کارکنان در مراکز بهداشت (براساس مدل دنیسون). مجله ارگونومی. 1403; 12 (4) :336-346
کامیار رستم‌آبادی1 
، یداله حمیدی*2 ، محمد بابامیری3 ، لیلی تاپاک4 ، زهرا طوسی5
، یداله حمیدی*2 ، محمد بابامیری3 ، لیلی تاپاک4 ، زهرا طوسی5
1- گروه مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران و مرکز بهداشت شهرستان کنگاور ،دانشگاه علوم پزشکی کرمانشاه، کرمانشاه، ایران
2- گروه مدیریت و اقتصاد بهداشت، مرکز تحقیقات علوم بهداشتی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران ،hamidi@umsha.ac.ir
3- گروه ارگونومی، مرکز تحقیقات عوامل اجتماعی موثر بر سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران
4- مرکز تحقیقات مدلسازی بیماریهای غیر واگیر، پژوهشکده علوم و فناوری بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران و گروه آمار زیستی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران
5- گروه مدیریت و اقتصاد بهداشت، مرکز تحقیقات علوم بهداشتی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران
2- گروه مدیریت و اقتصاد بهداشت، مرکز تحقیقات علوم بهداشتی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران ،
3- گروه ارگونومی، مرکز تحقیقات عوامل اجتماعی موثر بر سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران
4- مرکز تحقیقات مدلسازی بیماریهای غیر واگیر، پژوهشکده علوم و فناوری بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران و گروه آمار زیستی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران
5- گروه مدیریت و اقتصاد بهداشت، مرکز تحقیقات علوم بهداشتی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران
چکیده: (2472 مشاهده)
اهداف: مراکز بهداشتی‌درمانی به‌عنوان اوّلین سطح ارائه مراقبت سلامت به مردم هستند و عملکرد کارکنان این مراکز برای دستیابی به اهداف نظام سلامت حائز اهمیت است. ازآنجاکه یکی از عوامل تأثیرگذار بر عملکرد شغلی کارکنان، فرهنگ سازمانی است، مطالعه حاضر با هدف تعیین ارتباط بین فرهنگ سازمانی و عملکرد شغلی کارکنان انجام شده است.
روش کار: مطالعه حاضر به روش توصیفی‌تحلیلی و مقطعی بر روی ۲۱۰ نفر از کارکنان یکی از مراکز بهداشت استان کرمانشاه به روش سرشماری در طی سال‌های ۱۴۰۱-۱۴۰۰ انجام شد. جهت جمع‌‌آوری اطلاعات، از پرسش‌نامه‌های استاندارد استفاده شد که شامل پرسش‌نامه استاندارد فرهنگ سازمانی دنیسون و پرسش‌نامه ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان بود. اطلاعات جمع‌‌آوری‌شده وارد نرم‌افزار ۲۵SPSS- و با آزمون‌‌های آماری تجزیه‌وتحلیل شدند. سطح معنی‌داری کمتر از ۰/۰۵ در نظر گرفته شد.
یافته‌ها: نتایج نشان داد ابعاد فرهنگ سازمانی با ابعاد عملکرد شغلی کارکنان رابطه مستقیم و معناداری دارد (۰/۰۵p<). همچنین، سن و سابقه کار با عملکرد شغلی کارکنان در دو بُعد «کیفیت کار و ابتکار عمل» رابطه معکوس دارد. ازسوی‌دیگر، جنسیت کارکنان با تمامی ابعاد «رهبری سازمانی» و وضعیت تأهّل با بُعد «ابتکار عمل» رابطه معناداری دارند (p<۰/۰۵).
نتیجه‌گیری: فرهنگ سازمانی با ابعاد عملکرد شغلی کارکنان رابطه مستقیم و معناداری دارد. بنابراین، می‌توان با ارتقای فرهنگ سازمانی، شاهد تغییرات مؤثر و پایدار در عملکرد شغلی کارکنان بود. همچنین، برخی از متغیّرهای دموگرافیک با سطح عملکرد شغلی کارکنان در ارتباط‌اند که مدیران سازمان در هنگام استخدام باید به این متغیّرها توجه کنند.
روش کار: مطالعه حاضر به روش توصیفی‌تحلیلی و مقطعی بر روی ۲۱۰ نفر از کارکنان یکی از مراکز بهداشت استان کرمانشاه به روش سرشماری در طی سال‌های ۱۴۰۱-۱۴۰۰ انجام شد. جهت جمع‌‌آوری اطلاعات، از پرسش‌نامه‌های استاندارد استفاده شد که شامل پرسش‌نامه استاندارد فرهنگ سازمانی دنیسون و پرسش‌نامه ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان بود. اطلاعات جمع‌‌آوری‌شده وارد نرم‌افزار ۲۵SPSS- و با آزمون‌‌های آماری تجزیه‌وتحلیل شدند. سطح معنی‌داری کمتر از ۰/۰۵ در نظر گرفته شد.
یافته‌ها: نتایج نشان داد ابعاد فرهنگ سازمانی با ابعاد عملکرد شغلی کارکنان رابطه مستقیم و معناداری دارد (۰/۰۵p<). همچنین، سن و سابقه کار با عملکرد شغلی کارکنان در دو بُعد «کیفیت کار و ابتکار عمل» رابطه معکوس دارد. ازسوی‌دیگر، جنسیت کارکنان با تمامی ابعاد «رهبری سازمانی» و وضعیت تأهّل با بُعد «ابتکار عمل» رابطه معناداری دارند (p<۰/۰۵).
نتیجه‌گیری: فرهنگ سازمانی با ابعاد عملکرد شغلی کارکنان رابطه مستقیم و معناداری دارد. بنابراین، می‌توان با ارتقای فرهنگ سازمانی، شاهد تغییرات مؤثر و پایدار در عملکرد شغلی کارکنان بود. همچنین، برخی از متغیّرهای دموگرافیک با سطح عملکرد شغلی کارکنان در ارتباط‌اند که مدیران سازمان در هنگام استخدام باید به این متغیّرها توجه کنند.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
روانشناسی صنعتی-سازمانی
دریافت: 1403/11/20 | پذیرش: 1403/12/10 | انتشار الکترونیک: 1403/12/10
دریافت: 1403/11/20 | پذیرش: 1403/12/10 | انتشار الکترونیک: 1403/12/10
فهرست منابع
1. Yaghmaei F, Mahfouzpour S, Raeis Akbari Q, Kamali P. Satisfaction with service delivery in clients referring to urban health centers affiliated to Arak University of medical sciences. J Nurs Res. 2007; 2(4-5): 45-49.
2. Bayyurt N, Gokhan D. Performance measurement of Turkish and Chinese manufacturing firms: A comparative analysis. Eurasian Journal of Business and Economics. 2008; 1(2): 71-83. [DOI:10.2478/v10033-007-0004-2]
3. Sinambela EA, Al Hakim YR, Irfan M. The Effect of Discipline and Work Communication on Job Performance. Journal of Economics. 2019; 15(2): 308-20. [DOI:10.31967/relasi.v15i2.314]
4. Toosi Z, Beglari M, Soltanian AR. Managerial skills and its relation with employee's participation in university of medical sciences. International Journal of Pharmaceutical Research, 2018: 10(4):138-43.
5. Hamidi Y, Najafi L, Vatankhah S, Mahmoudvan R,Behzadpur A, Najafi A.The effect of performance appraisal results on the personnels motivation and job promotion. Australian Journal of Basic and Applied Sciences.2010; 4(9): 4178-4183.
6. Bavandi Sani SM, Malekzadeh G, Pooya A. Investigating the Effect of Spiritual Intelligence on the Job Performance of the Employees by the Mediating Role of Individual Innovations (Case of Mehre Eghtesad Bank in Khorasan Razavi). Ferdowsi University of Mashhad Journal of Social Sciences. 2019; 15(2): 173-212.
7. Mannion R, Davies H. Understanding organizational culture for healthcare quality improvement. British Medical Journal. 2018; 28:363. [DOI:10.1136/bmj.k4907] [PMID]
8. Mosadeghrad AM, Parsaeian M, Hedayati P. Organizational culture of hospitals affiliated to Tehran University of Medical Sciences. Payesh (Health Monitor). 2023; 22(4): 375-85. [DOI:10.61186/payesh.22.4.375]
9. Denison DR, Mishra AK. Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization science. 1995; 6(2): 204-23. [DOI:10.1287/orsc.6.2.204]
10. Paais M, Pattiruhu JR. Effect of motivation, leadership, and organizational culture on satisfaction and employee performance. The journal of asian finance, economics and business. 2020;7(8):577-88. [DOI:10.13106/jafeb.2020.vol7.no8.577]
11. Joseph OO, Kibera F. Organizational culture and performance: Evidence from microfinance institutions in Kenya. SAGE open. 2019; 9(1): 2158244019835934. [DOI:10.1177/2158244019835934]
12. Rizani AT, Oktafien S. The Influence of Organizational Culture and Work Discipline on Employee Performance of PT. BFI Finance Indonesia Tbk. Technium Social Sciences Journal. 2020; 14(1):483-502.
13. Hamidi Y, Barati M .Communication skills of heads of departments: Verbal, listening, and feedback skills. J Res Health Sci. 2011; 11(2):91-96.
14. Denison DR. Organizational culture: can it be a key lever for driving organizational change. The international handbook of organizational culture and climate. 2000; 18(4):347-372.
15. Iranzadeh S, Mahmoody AM. Recognizing organizational culture in Polynar Company based on denison model (a case study). Productivity Management. 2011; 4(15): 53-75.
16. Shabani S. Evaluating the relationship between relationship marketing (RM) and employee performance evaluation (Case study: Saderat Bank of Rasht), [MSc thesis]. Faculty of Management and Accounting, Islamic Azad University, Rasht Branch; 2014.
17. Ghasemi J, Ghazanfari M, Yadollahi A. Investigating organizational culture (Quinn model) with the possibility of establishing knowledge management in Soroush Media. Journal Of Cultural Management. 2021; 14(51): 83-95.
18. Glavandi H, Abbasi I, Ashrafi Salimkandi F. Analyzing the relationship between organizational culture dimensions and comprehensive quality management components. Journal of Cultural Management. 2019; 12 (42): 83-100.
19. Hamidi Y, Toosi Z, Tapak L. The Relationship Between Personal Mastery and organizational Improving Quality and Productivity. J Ergon. 2018; 6 (1): 11- 18. [DOI:10.30699/jergon.6.1.11]
20. Hamidi Y, Toosi Z, Tapak L. An investigation the impact of strategic planning on organizational learning in medical sciences university. International Journal of Pharmaceutical research. 2018; 10(1), 330-6.
21. Alene T. The Impact of Organizational Culture on Employees' performance in The Case of Selected Nongovernmental Organizations in Addis Ababa: ST. MARY'S UNIVERSITY; 2020.
22. Harras H. The analysis of leadership effect and organizational culture on employees performance of Panin Bank. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business. 2019; 2(1): 31-40.
23. Saad GB, Abbas M. The impact of organizational culture on job performance: a study of Saudi Arabian public sector work culture. Problems and Perspectives in Management. 2018; 16(3): 207-18. [DOI:10.21511/ppm.16(3).2018.17]
24. Joseph KE, Dai C. The influence of organizational culture on organizational learning, worker involvement and worker productivity. International Journal of Business and Management. 2024; 4(9): 234-43. [DOI:10.5539/ijbm.v4n9p243]
25. Talebnejad A, Khoram Dehnavi S, Jamshidi A, Zare SA. The study of the role of organizational culture in the job performance of Shiraz municipality employees using the Denison model. Modern Urban Management. 2017;5(17):1-20. [DOI:10.21067/mbr.v1i1.2045]
26. Putra AR, Hariani M, Nurmalasari D, Irfan M, Al Hakim YR. Role of Work Environment and Organizational Culture to Job Performance. Journal of Islamic Economics Perspectives. 2020;1(2):1-3. [DOI:10.35719/jiep.v1i2.20]
27. Amir Kabiri A, Tehrani H. Examination of cultural factors influence (based on DOCS model) on job satisfaction and employee performance Case study: the social security organization (indirect remedy bureau of Tehran province). Industrial Management Studies. 2006;5(14):201-23.
28. Sharifi A, Besharat MA, Shakiba S. Job Demands-Resources and Burnout in Nurses: The Moderating Role of Procrastination. Rooyesh-e-Ravanshenasi Journal (RRJ). 2019; 8(7): 129-38.
29. Amegayibor GK. The effect of demographic factors on employees' performance: A case of an owner-manager manufacturing firm. Annals of Human Resource Management Research. 2021;1(2):127-43. [DOI:10.35912/ahrmr.v1i2.853]
30. Ugwu CI, Ugwu ME. Demographic Variables and Job Performance of Librarians in University Libraries in South East Nigeria. Library Philosophy and Practice .2017.
31. Omori AE, Bassey PU. Demographic characteristics and workers' performance in public service in Nigeria. IJRISS. 2019; 3(2):141-6.
32. Oyeniran K, Akphorhonor B. Assessment of the influence of demographic factors on job performance of librarians in university libraries in South West, Nigeria. Research Journal of Library and Information Science. 2019; 3(2):13-9. [DOI:10.22259/2637-5915.0302003]
33. Met M, Ali I. Moderating Effect of Demographics on Monetary Motivation and Employees Job Performance Relationship: Evidence from Malaysia. International Journal of Sustainable Development & World Policy. 2014; 3(3): 67-89.
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
